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直隶大剧院获邀参加2016中国大剧院发展高峰论坛并作主旨演讲 

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让文化+为项目植入灵魂

——在2016年中国大剧院发展高峰论坛上的主旨演讲

河北保定直隶大剧院  苏志勇

(2016年3月17日)

(注意语速,把握同声传译节奏) 

尊敬的大会主席,各位朋友:

作为民营剧院,受邀参会荣幸之至;能与世界著名剧院和全国业界精英交流学习,我十分珍惜这次机会。我发言的题目是,《让文化+为项目植入灵魂》。

一、直隶大剧院的前世今生

夜幕降临,保定市民或步行或乘车来到直隶大剧院欣赏演出。临近午夜,观众带着满意的笑容离开剧院。这条窄窄的小街寄托了多少保定市民的期望!

我们这个剧院,我总结了三个特点:一是年轻的老剧院,是中宣部文化体制改革示范单位。前身是保定红星剧场,建国前成立的国营剧场,2009年启动改制。成为全国首批文化体制改革试点,当时总共12家,据说11家没有成功。二是直隶的名号有来头。熟悉中国近代史的朋友应该对直隶不陌生。直隶省直属京师,为清朝八督之首,管辖范围很广,包括现在的京津冀全境,以及鲁、辽、晋、蒙等部分地区。清朝一些中央衙门在保定办公,是名副其实的副中心。三是契合了国家的大战略。习近平总书记高瞻远瞩,提出京津冀协同发展的战略构想。京津冀山相连、人相亲、文化一脉,协同发展的根基在文化。直隶大剧院立足保定,面向京津,是京津冀文化协同的先行者、实践者。剧院本身就是文化传承的载体,直隶大剧院的名字,体现着文化溯源的追求,体现着对京津冀协同发展的期盼。

文化是城市的灵魂,这一点由于社会资本的参与保定做到了。有幸在保定这一历史文化名城创业成长。作为搞水泥、混凝土起家的民营企业,“有余力,则学文”,能够为公共文化事业做点儿事,为一座城市增添活力,一直是我心中的深深情结。2009年以来,我们主要做成了三件事:一是办成了市委、市政府非常想做的事。古城保定,有3000多年的历史,文化繁荣,底蕴深厚。但近年来,和全国大形势一样,文化事业出现衰落,尤其是曾经非常繁荣的戏曲文艺在改革开放后销声匿迹,大部分国有院团解散、少数没有解散的院团也是举步维艰。市委、市政府提出,保定要融入协同发展,要实现复兴,首先应该是文化的复兴。曾经的红星剧场,是保定文化繁荣的标志。我们接手后,用市场的手段,成功甩掉了原来的“大包袱”,闯出了社会资本办文化的新路子。短短几年内,保定演艺文化事业有了飞跃式的发展,实现了演出市场从无到有、从凋零到繁荣的巨大转折。保定繁荣的演出市场在全国范围内首屈一指,得到了全国同行业人士的一致赞誉。二是办成了老百姓十分期望的事。享受公共文化服务是老百姓的基本权益。直隶大剧院开业短短几年时间,保定人民的幸福指数明显提高。从当年破旧的红星剧院到现在金碧辉煌、享誉业界的保定直隶大剧院,老百姓不出门就能看大戏,欣赏来自京津一线和世界各地的高水平演出,极大地活跃了群众的文化生活。至今,直隶大剧院每年举办大型演出120多场;老马号书场已演出400余场。三是办成了艺术家们十分欣慰的事。演出是大剧院的生命,艺术是大剧院的灵魂。这个舞台,曾经是赵丽蓉、侯宝林、梅兰芳、孟文禄、耿其昌等老一辈艺术家表演的地方,我们把它做活了、做旺了,使保定沉寂了近30年的剧院文化焕发了勃勃生机。几年来我们组织各类演出数百场,数千名艺术家们来保定登台演出,其中不乏国外优秀演出团体。更为重要的是,直隶大剧院的发展,扩大了保定文化的影响力和知名度。人们都说,“有了直隶大剧院,谁说保定是三线?”现在保定与北京、天津的大型演出活动几乎同步,有时甚至会先于他们演出,而且同样的演出,在北京、天津看1600元/张票,在直隶大剧院看200多元,很多北京、天津的观众做高铁来观看演出,结束后再连夜返回。很多巡演节目,从国家大剧院演出完第一站就是保定。

我自认是一个阳光乐观的人,对凡事都满怀希望,习惯于把高兴事说在前面。今天在座的都是剧院文化的前辈、精英和领袖,真人面前不说假话。大剧院繁荣的背后,是艰辛、是坚持、是坚守,其中甘苦,冷暖自知。

朋友们!一事精致,足以动人!作为保定市民营企业试水文改第一人、保定剧院文化的探路者,朋友们对我评价是三个字:第一是傻,第二是拧,第三是疯。说我傻,是因为我费力不讨好,接手“烂摊子”,甘当“神经病”。保定不乏世界级企业,当时市里寻找大企业参与剧场改制,很多企业不愿做,我毅然接手。剧场当时已改成仓库和洗浴中心,不仅本身资不抵债,无力承担改扩建、设备更新等资本难题,还要安置50多名连几百元生活费也领不到的老职工,再加上原来出租的几十个门脸需要动迁,各方面阻力非常大。对此,顶帖点赞的有,观望看笑话的有,拍砖骂娘的更有。有人劝,人家大企业都唯恐惹上“一身骚”,你可别趟这个浑水。有人讽,一个小民企有俩钱就敢上,肯定是犯傻,让钱烧得!我挨家做工作,接连几个月动迁毫无进展,先期投入的4000余万资金如泥牛入海,社会上各种谩骂攻击接踵而至,还多次受到社会闲散人员的阻挠施工、电话恐吓,甚至放冷枪,玻璃上冷冷的枪眼至今尚在!。当时正是我人生最艰难的一段时间,当家的商品混凝土、房地产、建设投资等主业也遇到很大困难,真可谓举步维艰,困难重重。为集中精力搞好文化产业,我忍痛把内蒙古几亿元的项目9000万元转让。作一个其他项目,从规划到完成最多三、四年时间,而无私奉献的直隶大剧院却经历了5年建设!从2009年4月立项,到2013年投入运营走过了漫长的煎熬期!说我拧,是因为我赔本赚吆喝,把其他产业的收益来弥补大剧院的“无底洞”。历尽困难完成了商户搬迁、职工安置、剧院建设等工作,但维持剧院正常经营是个更大难题。有人给我算了一笔账:如果每年引进高端演出100场,每场平均费用按20万元计算,每年就要花费2000多万元;而每场每人按门票平均150元计算,800个座位都坐满了收入才12万,一年至少亏损上千万!从实际看,大剧院每场都在亏损,起步阶段上座率非常低,最可怜的一次要开场了只卖出去几张票,只能给大学的老师紧急联系让学生们免费来凑场。限于保定的城市规模、发展水平和群众文化消费能力,实现大剧院的盈亏平衡还需要相当长时间。但我认为,文化项目就是惠民的事,不能光想着赚钱。我赔钱并快乐着,有个玩笑,朋友们经常笑谈:“苏总每天饱含激情的向大家诉说他赔钱的经过!”我认为他们是对我的认可。我确定了“高贵不贵,文化亲民,文化惠民”的方针,一以贯之地坚持“惠民票价”,最低20元起,每接一场至少损失1/3。但我苛刻地要求每场演出必须推出150张低价惠民票,绝不让高票价成为阻碍市民走进大剧院的“拦路虎”。我们坚持用集团其他企业的盈利支撑大剧院的建设和运营,12个企业养1个大剧院项目,一定养得起。我坚信,观众的艺术素养是培养起来的,剧院需要引入更多经典剧目,只有备下不散的艺术盛宴,才能让更多观众走进剧院,走近艺术。说我疯,是因为我创新无极限,在独辟蹊径的剧院文化探索中闪亮前行

响应国家“一带一路”政策,我们大胆探索,成功打造了中国(保定)中东欧艺术节,把中东欧国家文化引进来,让中国文化走出去。历时半年演出30多场,让保定的老百姓每周都能欣赏一场充满中东欧风情的高雅艺术。

为社会力量办文化提供了样板,我们的老马号书场、国家京剧院京剧周、中国评剧院评剧周、河北梆子月月唱大戏、市民音乐会等等都已成为品牌!这一切,都是一个小民企作的大事情!

直隶大剧院的发展的每一步都充满艰辛,浸润着汗水,也步履铿锵,收获满满。这其中,我感谢保定深厚的文化底蕴,感谢古城人民热情真诚的支持,这种土壤、氛围不可或缺。尤其还要感谢河北省政府、省文化厅、市委市政府。市委、市政府对文化项目极为重视,在我最困难的时候,市里在各个方面给予了支持,没有他们的支持,我走不到今天。如今不断有省市领导外地院团来取经、学习,询问诀窍,我认为诀窍就是社会责任,不把利益放在一时一事,把眼光放远,事业一定成功!

二、让世界倾听保定声音

随着京津冀协同发展深度推进,尤其是去年下半年,京津保率先联动发展,写入国家战略,成为保定市千载难逢的战略机遇,京津冀谋划了世界级城市群概念,保定市急需打造新的城市名片,我们站在社会资本角度,迅速找准了方向,短期内并购了国家级交响乐团,用政府指导,市场化运作模式,并购组建了社会资本运作的国家级水平职业交响乐团—保定交响乐团。

交响乐团代表着一个城市的文明程度和精神面貌!短短的几个月,通过精彩的国家级水平演出已经成为保定市靓丽的城市名片!目前我们已与十几家演艺集团签署了全国巡演的合作协议,以保定元素为主的大型交响乐演奏会也将在今年上半年排练完成。王立平老先生听说后,主动为我们题写了团名,彰显一位老艺术家的文艺情怀!

如今,带着保定人民的热情,保定交响乐团正走在忙碌的巡演路上!今年下半年将开启欧洲巡演,让世界倾听保定声音!

三、未来的展望

一是“咬定青山不放松”,筑牢直隶大剧院这个大本营,从供给侧做起,引进更多的好剧目,培育市民文化消费习惯,激活新的文化需求。二是“百花齐放春满园”,通过参与运营、投资建设、剧院联盟等模式,把周边带起来,让保定大地处处绽放剧院文化之花,比如定兴王实甫大剧院已经做起来了,以前这里政府连个开两会的地方也没有,现在有了现代化的大剧场。三是“一支红杏出墙来”。推动直隶大剧院对外发展,准备在北京投资建设大剧院,目前已经基本谈妥。同时还将接手很多省市的剧院托管业务,充分发挥民营资本高度灵活性的优势,通过并购开辟剧院院线。四是“天涯共此时”,努力扩大保定交响乐园和中东欧艺术节的国际影响,组织交响乐团开展国外交流演出,计划4月中旬跟随保定市政府招商代表团出访,下半年开展欧洲出访演出。推动中东欧艺术节成为常态演出,开展历时9个月的中东欧艺术展演。让京津冀老百姓享受同等的公共文化服务,我们和北京市演出公司即将成立京津冀剧院联盟。

四、文化推动项目,为项目植入灵魂。

在推动剧院文化建设的同时,公司其他业务取得重大成功!我们积极投身其他项目建设。当前正在做的有三项:一是保定西大街项目。西大街是全国保护相对完好的风貌独特古建筑街区,沿街及邻近有总督署、古莲花池、大慈阁等众多文物古迹,曾有槐茂、稻香村、六味斋、万宝堂、西德记茶庄等老字号店铺60余家,被誉为“直隶第一街”。但近年来违章建筑、业态混乱等问题十分严重,与街区历史文化极不协调,市委、市政府早就想彻底整治,广大群众的呼声也十分强烈。我们急政府之所急、顺群众之所盼,共同开发建设西大街项目。这件事,就是纯粹的公共事业,前期得几个亿的投资,目前还看不到任何利润,即使运作成了对公司也没有直接利益。为了心中的文化情结,就一定要做起来。我们的想法就是,先找合作伙伴、找资金,首先把项目做起来,我们坚信,投入总有回报。即使个人没利益,社会效益也是最大的。二是华北航运站项目。保定曾是华北的水路枢纽、航运中心,链接天津,通往内陆各地,是各类物资的聚集地。华北航运站是保定市航运繁华历史见证,非常可惜的是现在倒的只剩下了一面外墙,我们邀请全国最权威的文物保护设计和策划机构作了项目策划,做了区域整体规划,力争把昔日繁华的水运码头景象再次展现在保定人民的面前。三是中国演艺小镇项目。保定是关汉卿的故乡,关汉卿在戏剧史上的地位堪比英国的莎翁。我们联合了实力雄厚的战略合作者,在保定打造成一个类似美国百老汇和伦敦西区的世界级演艺集聚区,每年举行关汉卿国际艺术节,对标欧洲莎士比亚戏剧节。同时打造几十个剧院和演艺企业总部基地、演员公寓、会展中心,承接北京的各种大型高端会议。中国演艺小镇项目已经列入了保定市十三五规划纲要,目前,我们已经取得市政府划定的1300亩最好的地块!不远的将来,保定将成为演艺聚集中心,文化将成为经济增长引擎,大家如果有需求,欢迎入住,我们将为大家提供剧院排练、合成、办公基地等等最好的服务。这个项目得到了上级部门的首肯。我们有信心把这个项目做到最好。

    在这里,我负责任的讲:我们文化企业的付出,赢得的是人民的信任,党委政府的信任,如果还没有得到,那就是我们做得还不够好!

五、对民营资本投资文化事业的感悟

从一个心怀文化梦想的农村孩子,到辛苦打拼做实业的民营老板,再到醉心文化项目的剧院人,支撑我前行的动力,我想归根结底就是一个,就是社会责任,就是让文化为项目植入灵魂的不懈追求。从2013年第一场现代京剧《红灯记》首演卖出几张票,到现在剧院几乎每天灯火通明,我们走过了艰辛的道路。虽历经千辛万苦,但一路走来,心中更多的是满足感、自豪感以及继续投身文化产业建设的决心和勇气。谈起几年来的感悟和收获,最突出的是四观:第一,价值观。文化不同于其他商品,是公共产品,社会大众是消费者。做文化项目,必须弘扬主旋律,传播正能量,引领社会风尚,体现社会主义核心价值观。这是一个文化企业能够生存下去的基本底线。那些插诨搞笑、低级趣味的东西,即使人们一时有兴趣,但终将被市场所淘汰。因此,采购必须我本人把关,对大剧院上演的每一个节目,即便时间再紧,我也要挤时间全程看一遍,没有问题才能演出。包括我们微信公众平台、网站发布的每一篇帖子,我都亲自审定。我做的项目秉持文化的灵魂。没有文化的项目,只是金钱的堆积;没有文化的项目,是没有内核支撑的。第二,名利观。所谓名利,有了名,利自然有,但实际生活中,大家把利看得太重,忽视了名的效应。作为商人,逐利是本能。应该把名放在首位,但绝不能舍本逐末。社会发展到这个阶段,文化作为公共事业,政府引导不可或缺,但社会化、市场化经营却应该是主流和方向。公共文化离不开政府支持,但仅靠政府远远不够。比如大剧院如果作为一个政府部门的事业单位来搞,依靠自身努力基本上做不到自负盈亏,这样就没有做下去的内生动力。但依靠企业来做,就完全可以活起来。第三,舍得观。投资文化,付出的是一时的资金,收获的是巨大的精神财富。回报是无形的,是巨大的,不可估量的。做项目,不能光想着赚钱;不计较眼前利益,把眼光放远一点,大事自然做成。赔本赚吆喝,这种吆喝就是文化上、精神上的收益,也是长久的收益。大家都知道,近几年是产业的寒冬期。在这种大形势下,公司的主要产业受到严重影响,我几乎遇到了事业的“滑铁卢”。在这种形势下,我们坚定的持续投资大剧院、投资文化的信心。也正是凭借在文化事业方面的坚守,对运营直隶大剧院的无私付出,为我们公司赢得了良好的口碑。透过大剧院,大家感到苏志勇有良心,品质好,值得信赖。正是依靠这种口碑、认可、信任和支持,我们渡过了最艰难的低谷期,从名不经传的小企业一跃成为享誉省内的文化领军企业。也为大剧院的长远发展筑牢了支撑。我们公司的形象就是一个有文化品位、有执著追求、有社会责任感的民营企业。这一金字招牌,让我们在公共文化事业的运营中吸收了社会能量,应合了党中央社会效益经济效益,两个统一的大政方针。也为我们公司的其它业务赢得了更多的机会,获得了各方面的共同支持。

我做了这么多项目,我自信地说,我最大的收获就是赢得了保定人民的赞誉,赢得了党委政府的信任。

保定市的聂瑞平书记、马誉峰市长,在向外地客人介绍我时,说苏志勇是我们保定的“文化达人”。我不懂“达人”是什么意思,赶紧翻开词典查了查,原来“达人”指“在某一领域非常专业,出类拔萃的人物”。这是保定市委、市政府对我最高评价。我倍感荣幸,也倍感责任和压力。

我总结了三句话:目中有人、心中有爱、肩上有责。我会继续秉承这三句话,做一个有文化品位、有执著追求、有社会责任感的民营企业家,打造文化航母,为公共文化事业、为文化引领作出更大贡献。

    谢谢大家!谢谢来自大洋彼岸的大剧院精英!

直隶大剧院苏志勇董事长参加嘉宾分享

蒋亮,上海木偶剧团有限公司 副团长

俞海涛,宁夏大剧院 主任

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订票电话:0312-2032525

地址:保定市裕华路保定商场后街(直隶大剧院)

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[来源:原创] [作者:liugang] [日期:16-03-22] [热度:]
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